実践1on1ミーティング①　部下の意欲が湧く！「目標設定の進め方とモチベーション向上法」

きざしプロデューサーによる講座紹介・解説動画
受講メリット、講師の特長【3：01】 ◆無料◆
講師自己紹介～はじめに
１）講座の全体像と担当講師ご挨拶【4：12】　◆無料◆
２）1on1ミーティングの定義と部下とのリレーション作り【2：43】　◆無料◆
Ⅰ.人間関係の基礎　～より良い1on1を実施するための部下との関係性構築
①縦の関係と横の関係【4：40】　◆無料◆
②「尊敬」に人間関係の基礎を置く【1：09】
③「信頼」は人間を前に進ませる大きな力【2：43】
④「共感」とは相手の関心に関心を持つこと【1：42】
⑤「協力」とは共に問題解決の努力を行うこと【1：32】
Ⅱ.目標設定　１）目的と目標を見える化する
①勘違いしやすい目的と目標の意味【2：48】
②目的と目標は明確になっているか？【1：49】
③仕事の定義づけとゴールの明確化【4：02】
④課題、施策を見える化する【2：01】
⑤目標の立て方と実現するための方法【2：16】
２）目的と目標の見える化（実践）
①現在の業務の目的・目標を書き出してみる【2：20】
Ⅲ.役割分担　１）役割と能力の違いとは
①課長と係長の役割・求められる能力の違い【2：58】
２）協力するチームを作るための役割分担
①各自の責任の割り当てと成果を生む協力【4：38】
②メンバー一人ひとりのユニークさを見極める【1：05】
③イノベーション～結びつける～【1：48】
④メンバー同士を結合し、化学反応を起こす【5：05】
⑤チームの役割・権限・責任【5：40】
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