学習内容

• 上司としてキャリアデザインの必要性を理解し、部下に伝えるべきポイントを学びます
• キャリアデザインの全体像や必要な視点について学びます
• ついつい、評価面談と混同しがちなキャリア面談。部下の成長支援の場であるキャリア面談との違い、その心構えと、具体的方法を学習します。

こんな方にオススメ

• 社員にキャリア形成を促すために、上司側からも支援したい
• 研修などの施策の前に、事前学習として基本的知識をインプットしたい
• 外部講師から上司クラスに、経験のある外部講師から教えて欲しい

オススメポイント！

『離職率の低下にもつながる～キャリアマネジメント』を学ぶ講座です

企業のＨＲ施策として、「個人のキャリア形成支援」を掲げる企業が増えています。しかし、社員（部下）だけにキャリアデザインを学ばせても、上司側の理解や支援が欠けてしまうと、大きな齟齬が生じてしまいます。

そこで、上司側にも、キャリアデザインの意味や目的を理解いただき、その上で部下のキャリア形成の支援を行っていただくためにも、キャリアマネジメントを上司側が学んでおくことが欠かせません。

この講座は、そんな基礎知識や、具体的な方法について、動画で基礎を学べる講座となっています。

担当講師

須賀　由美子　キャリアコンサルタント

1975年生まれ

短大卒業後、教育業界を経て、総合人材サービス会社へ入社

企画営業職として、総合電機メーカー、商社、小売、国立研究機関等のクライアントを担当ののち、人材コーディネーターとして派遣社員の採用業務、マッチング、労務管理等を約10年経験

2009年からハローワークのキャリアコンサルタントに転身し、これまで2万人以上のキャリア形成支援に携わる。この経験から、早期離職する若手社員が多いことを目の当たりにし、組織内の課題解決に取り組むため、コミュニケーション、部下育成、管理職向けストレスマネジメントをテーマに活動する。

2022年、フリーランスのキャリアコンサルタントとして独立。企業内、大学等におけるキャリアコンサルティング及び研修講師として活動

 「個を活かし、個を活かし合う組織へ」を軸に、働く一人ひとりのワークエンゲージメントの向上を目指し、また、個の成長を組織の成長へと導くをミッションに掲げ尽力している。