
学習内容
- 部下・後輩指導における「育成する」とはどういうことか理解する
- 育成の「3つの教え方」の違いと目的・やり方を習得する
- 練習問題を通じて、頭だけでなく身体で覚えていきます
- 教え方だけでなく、部下・後輩に対する“視点”を学習する
こんな方にオススメ
- 初めて部下・後輩が配属されることになったが、何から手を付けるべきか分からない
- 独学で部下・後輩育成で失敗した経験があるが、改めて学びなおしたい
- 部下指導を通じて「教える」ことの楽しさに気づいたが、具体的なやり方を知りたい
- 部下のMGRに「教える」方法を教えたい
オススメポイント!
『実企業での指導経験をもって、お伝えします』
話し方・伝え方・聞き方を中心とするビジネスコミニュケーションの専門家として、
年間150回以上の講演・セミナーを行っている。
それは、講師が実際に企業に勤めていた頃のマネジメント経験を元に、
シンプルに実践できることに絞って、完結明快に教えている点が、人気の秘訣。
担当講師
濱田 秀彦 株式会社ヒューマンテック代表取締役
話し方・伝え方を中心とするビジネスコミニュケーションの指導や、マネジメント、上司/部下のコミュニケーション講師として、階層別教育、プレゼンテーション、話し方などの分野で年間150回以上の講演・セミナーを行っている。
これまで指導してきたビジネスパーソンは40,000人以上。著書は20冊を超える本がいずれも人気。
主な研修講演テーマは、管理職研修、主任・係長研修、職場リーダー研修、チューター・メンター、OJTトレーナー研修、プレゼンテーション研修、伝え方説明力向上研修、コミュニケーション研修、報連相強化研修、セールストレーニング
コース内容
きざしプロデューサーによる講座紹介・解説動画
Ⅰ.部下・後輩指導に必要な「3つの教え方」 1)人材育成の原点
2)指導のゴール
①どうなったら育ったと言えるのか?【3:52】
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3)3つの指導法
①3つの指導法【2:43】
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Ⅱ.知識を付与するティーチングの進め方 1)ティーチングの進め方
①ティーチングの進め方【9:27】
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②デモンストレーション【7:16】
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③練習問題【6:36】
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④練習問題 解答例デモ【5:31】
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Ⅲ.技術を付与するトレーニングの進め方 1)トレーニングの進め方
①トレーニングの進め方【6:35】
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②トレーニングの進め方(練習問題)【5:10】
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③練習問題 解答例デモ【5:45】
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Ⅳ.意識を高めるコーチングの進め方 1)コーチングの全体像
①コーチングの進め方【4:05】
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2)傾聴と質問
①コーチングの必要スキル【1:16】
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②傾聴の効果【1:21】
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③傾聴の方法【1:59】
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④傾聴練習【3:26】
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⑤オープン質問の活用【3:21】
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⑥コーチング 会話の進め方【3:09】
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3)コーチングの実践
①コーチングデモンストレーション【3:25】
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